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Derecho laboral

Abogados laborales para empresas en CDMX

Una empresa puede pagar puntualmente su nómina y acumular riesgo laboral: contratos de formato general, expedientes sin firmas y jornadas sin registro.

Asesoramos a empresas y áreas de recursos humanos en la Ciudad de México: antes del conflicto, en la conciliación y durante el juicio.

ContratosExpedientesConciliaciónJuicioCumplimiento

Contratos y expedientes · revisión documental

Qué está en juego

Qué se prueba en un asunto laboral

La materia laboral tiene una particularidad que ordena todo lo demás: buena parte de los hechos debe acreditarlos el patrón. Sin expediente, la versión del trabajador queda sin contrapeso.

La relación de trabajo no se define por el nombre del contrato, sino por cómo se presta el servicio en la práctica y por lo que la empresa pueda demostrar sobre ella.

La relación de trabajo

Quién presta el servicio, para quién y bajo qué subordinación real.

El puesto y sus funciones

Qué se contrató y qué se hace en realidad, con qué categoría.

La jornada y su registro

Horario, descansos y tiempo extraordinario, y cómo se controlan.

El salario y su integración

Qué se paga, por qué concepto y qué integra el salario para cada efecto.

Las prestaciones

Las de ley y las pactadas, y la constancia de su pago.

La terminación

Su causa, la forma en que se documentó y lo que quedó firmado.

El expediente de personal

El soporte que sostiene cada decisión sobre el trabajador.

La estructura de contratación

Qué empresa contrata, quién se beneficia del servicio y con qué efecto.

La seguridad social

Inscripción, base de cotización y riesgos de trabajo.

Diagnóstico

En qué momento nos llaman

Tres momentos concentran las consultas laborales. El margen de defensa depende, casi siempre, de lo que ya está documentado.

Llegó un citatorio a conciliación

La etapa prejudicial abre una oportunidad y también un riesgo: lo que se ofrezca y lo que se admita en la audiencia condiciona el juicio posterior. Antes hay que calcular el escenario con el expediente en mano.

Ya existe demanda ante el Tribunal

La contestación y las pruebas ofrecidas definen el terreno de todo el procedimiento. Se revisa qué afirma la demanda, qué corresponde probar a la empresa y con qué documentos cuenta.

Quiere ordenar el riesgo antes del conflicto

Contratos, expedientes, jornada, políticas internas y terminaciones. Es la intervención más económica: corrige la documentación cuando todavía no hay contraparte.

Señales previas

El mismo contrato para todos los puestos.
Expedientes de personal sin firmas ni acuses.
Control de asistencia inexistente o simbólico.
Pagos fuera de nómina o sin recibo.
Salidas sin convenio ni constancia de lo pagado.
Prestadores por honorarios que operan como personal.
Políticas internas sin difusión acreditada.
Varias empresas del grupo compartiendo personal.

Alcance

Alcance de nuestra asesoría laboral

Cinco bloques de trabajo. La revisión inicial define si el asunto es preventivo, de negociación o de litigio.

Contratos y documentación

Los documentos con los que la empresa acredita la relación y sus decisiones.

Contratos individuales de trabajoDescripción de puestos y funcionesCláusulas de confidencialidadConvenios de terminaciónAvisos y cartas al trabajadorActas administrativasReglamento interior de trabajoRecibos, acuses y constanciasContratos de personal directivo

Prevención y cumplimiento

Ordenar la operación antes de que exista reclamación.

Auditoría laboralIntegración de expedientes de personalJornada y registros de asistenciaRevisión de esquemas de contrataciónPolíticas internas y su difusiónNormas oficiales aplicables al centro de trabajoComisiones mixtas obligatoriasProtocolos de atención de conflictos internosAcompañamiento a recursos humanos

Conciliación y negociación

La etapa prejudicial, preparada con números y documentos.

Atención de citatorios a conciliaciónCálculo del riesgo económicoDefinición de postura y márgenesRepresentación en la audienciaConvenios y su ratificaciónTerminaciones negociadasSeguimiento del cumplimiento del convenioSalidas de personal directivo

Juicio laboral y amparo

Defensa patronal ante los tribunales laborales.

Contestación de demanda y excepcionesOfrecimiento y desahogo de pruebasAudiencias ante el tribunal laboralIncidentes y recursosAmparo en materia laboralEjecución y cumplimiento de sentenciasCuantificación de prestaciones reclamadasReclamaciones de personal de confianza

Relaciones colectivas y seguridad social

Cuando la contraparte es un sindicato o una autoridad.

Negociación con sindicatosContrato colectivo y su revisiónEmplazamientos a huelgaConflictos colectivosRequerimientos del IMSS e INFONAVITBase de cotización y prima de riesgoRiesgos de trabajo y su calificaciónInspecciones al centro de trabajo

Método documental

Qué revisamos al abrir el asunto

El expediente decide el escenario. Cuando falta un documento, esa ausencia se convierte en un dato del cálculo: define hasta dónde puede sostenerse la postura de la empresa.

Contrato y expediente

Contrato individual y sus anexosDescripción del puestoAvisos, actas y amonestacionesPolíticas internas y acuses de reciboDocumentos de terminación

Nómina y jornada

Recibos de nómina y su timbradoIntegración del salarioRegistros de asistenciaVacaciones, primas y aguinaldoPagos extraordinarios y bonosAltas, bajas y modificaciones ante el IMSS

El conflicto y sus plazos

Citatorio, demanda o requerimientoFecha de notificación y plazos en cursoPrestaciones reclamadas y su cuantíaAntecedentes con el mismo trabajadorTestigos y personal que intervinoComunicaciones previas al conflicto

Consecuencias

Qué ocurre cuando el expediente no acompaña

No son hipótesis remotas: son los efectos que aparecen cuando el documento que hacía falta no existe o no está firmado.

La prueba corresponde al patrónElementos centrales del asunto —el pago, la jornada, la causa de la terminación— debe acreditarlos la empresa. Sin documento, la afirmación del trabajador queda sin contrapeso.
Terminación sin respaldoUna separación sin causa documentada suele derivar en reinstalación o indemnización, además de las prestaciones que se generan mientras el juicio dura.
Expediente sin firmasUn contrato o una política que nadie firmó ni recibió sirve de poco: en el juicio se valora lo que puede acreditarse, no lo que la empresa acostumbra.
Honorarios que resultan relación laboralSi el servicio se presta con subordinación, el nombre del contrato no evita el reclamo de antigüedad, prestaciones y seguridad social.
Jornada sin registroSin control de asistencia, la discusión sobre tiempo extraordinario se sostiene con lo que cada parte pueda probar, y la empresa suele ir en desventaja.
Convenio mal documentadoUn acuerdo de salida sin la ratificación que corresponde puede no cerrar el asunto: el pago se hizo y la reclamación sigue abierta.
Reclamo que alcanza al grupoCuando varias sociedades comparten personal sin una estructura clara, la demanda puede dirigirse contra más de una y contra quien se beneficia del servicio.
Conciliación improvisadaAcudir a la audiencia sin cálculo previo lleva a ofrecer de más o a rechazar un acuerdo que era mejor que el juicio.

Ordenar la documentación laboral no evita todas las demandas: cambia el escenario con el que la empresa llega a conciliación y a juicio.

Intervención

Cómo intervenimos

Cada etapa cierra con documentos y con números. El cliente sabe qué se revisó, cuánto está en riesgo y qué sigue.

Consulta y plazos

Se identifica la etapa del asunto y el plazo que corre —citatorio, contestación o audiencia— antes de cualquier otra decisión.

Etapa y plazos

Diagnóstico del expediente

Contrato, nómina, jornada, políticas y documentos de terminación. Se determina qué es acreditable y qué falta.

Inventario probatorio

Escenarios y cálculo

Se cuantifica lo reclamado y lo probable, y se comparan las rutas: convenir, conciliar o litigar.

Cálculo de riesgo

Ejecución

Representación en la audiencia de conciliación o defensa en juicio, con escritos y pruebas preparados desde el diagnóstico.

Audiencias y escritos

Cierre y ajuste

Convenio cumplido o sentencia ejecutada, y corrección de lo que originó el conflicto para que no se repita.

Ajuste preventivo

Ciudad de México

Defensa patronal en la Ciudad de México

Atendemos empresas con centros de trabajo en la Ciudad de México y asuntos que se siguen ante las instancias de conciliación y los tribunales laborales de esta jurisdicción.

Torres de oficinas en la Ciudad de México, sede de las empresas que asesoran los abogados laborales de la firma

Empresas con centros de trabajo en la Ciudad de México

Un asunto laboral pasa por varias instancias y el orden importa: primero la conciliación prejudicial y, si no hay acuerdo, el tribunal. Cada etapa tiene su plazo y su expediente.

Centros de conciliaciónLa etapa prejudicial obligatoria, local o federal según el asunto.
Tribunales laboralesJuicio ante el tribunal competente y, en su caso, amparo ante tribunales federales.
Nómina, contabilidad y recursos humanosCoordinación con quien lleva los registros para que la defensa y la nómina digan lo mismo.

Cuando el asunto puede terminar en juicio, la postura de conciliación ya se prepara con ese escenario a la vista: cada afirmación con su prueba y cada plazo registrado.

Criterio de la firma

El criterio con el que revisamos un asunto laboral

Nuestra firma está dirigida por Daniel Falcón, abogado con trayectoria como Secretario de Tribunal Colegiado en Materia Laboral del Poder Judicial de la Federación.

Titular de la firmaDaniel FalcónSecretario de Tribunal Colegiado en Materia Laboral · Poder Judicial de la Federación

Haber trabajado dentro de un tribunal en materia laboral cambia el orden de la revisión: primero se examina qué tendría que probar cada parte y con qué documento, y solo después se discute el argumento.

En materia laboral el peso de la prueba recae en el patrón: lo que no consta en el expediente, en el juicio no ocurrió.

Documentos redactados para sostener una revisión judicial, no para archivar.
Cálculo del riesgo antes de negociar: cuánto se reclama y cuánto es probable.
Trazabilidad de cada decisión: quién la tomó, cuándo y con qué constancia.
Corrección de la causa del conflicto una vez cerrado el asunto.

Preguntas frecuentes

Dudas que recibimos de empresas y patrones

¿En qué casos conviene contratar asesoría laboral?+

Antes del conflicto, cuando la empresa contrata con formatos generales, no tiene expedientes completos o va a separar a alguien; y de inmediato si ya llegó un citatorio o una demanda. La revisión preventiva es la más económica: corrige documentos cuando todavía no hay contraparte que los cuestione.

¿Atienden empresas, patrones o también directivos?+

Atendemos empresas, patrones, áreas de recursos humanos y personal directivo. Según la etapa, el trabajo se enfoca en prevención y documentación, en negociación y conciliación, o en litigio. Cuando existe conflicto de interés entre la empresa y un directivo, se aclara desde el inicio a quién representa la firma.

Ya tengo citatorio a conciliación, ¿qué debo preparar?+

El citatorio, el contrato, los recibos de nómina, los registros de asistencia, los documentos de la terminación y cualquier comunicación con el trabajador. Con eso se calcula el riesgo económico y se define la postura antes de la audiencia. Acudir sin ese cálculo es la forma más común de ofrecer de más o de perder un acuerdo conveniente.

¿Puede documentarse una terminación para que resista un juicio?+

Puede prepararse para que la posición de la empresa sea defendible, que no es lo mismo que garantizar el resultado. Importa la causa, su oportunidad, la constancia de los hechos, el aviso cuando procede y el finiquito o convenio con la ratificación que corresponda. Improvisar la salida y documentarla después es lo que suele fallar.

¿Un prestador por honorarios puede reclamar como trabajador?+

Sí, y ocurre con frecuencia. Lo que define la relación es cómo se presta el servicio: horario, instrucciones, herramientas, exclusividad y dependencia económica. Si en la práctica hay subordinación, el nombre del contrato no impide el reclamo de antigüedad, prestaciones y seguridad social. Conviene revisar esos esquemas antes de que alguien salga inconforme.

¿Conviene conciliar o llevar el asunto a juicio?+

Se decide con números, no por principio. Se compara lo reclamado con lo que la empresa puede acreditar, el tiempo del procedimiento y las prestaciones que se acumulan mientras dura. Con expediente sólido, litigar puede ser razonable; con documentación incompleta, un convenio temprano suele costar menos que la sentencia.

¿Cómo se determinan los honorarios?+

A partir de la revisión del expediente y de la etapa del asunto: prevención, conciliación o juicio, y el volumen de personal involucrado. Después de esa valoración se presenta una propuesta de honorarios para la atención y el seguimiento. La consulta inicial se compensa y se toma a cuenta del honorario si usted decide contratar a la firma.

Siguiente paso

Solicite una revisión laboral

Si ya tiene citatorio o demanda, indíquenos la fecha de la audiencia. Con el contrato, los recibos y los documentos de la terminación a la vista, la primera revisión ya es sustantiva.

Expedientes que resisten un juicioDefensa patronal documentada